Obraz
Marki
JLR Corporate Strona internetowa
Ukryj w galerii
Wyłączony
JLR kończy w tym roku budżetowym na silniejszej pozycji, z portfolio atrakcyjnych produktów, zdrowym bankiem zamówień klientów i jasną strategią, aby ponownie wyobrazić sobie swoje znane brytyjskie marki dla globalnych klientów.
Natarajan Chandrasikaran
PRZEWODNICZĄCY
Rok budżetowy 2022/23 stanowił trudne środowisko biznesowe z kilkoma warstwami dla firmy.Jaguar Land Rover miał tourek z niedoborem półprzewodników i wyzwań w Energysupplies po wojnie na Ukrainie, prowadząc do bitwy z presją przeciwdziałającą.
W tym kontekście cieszę się, że firma postępuje dobrze w podróży transformacji i ma stać się nowoczesnym luksusowym pojazdem, z zrównoważonym rozwojem.
Po trudnym starcie w pierwszej połowie roku budżetowego 2022/23, TheCompany zapewniła odp*rne wyniki w drugiej połowie, ze stałym wzrostem jednostek hurtowych.Wysiłki firmy mające na celu rozwiązanie wyzwań związanych z łańcuchem dostaw zaczęły przynieść wyniki, umożliwiając TheCompany zwiększenie produkcji nowego Range Rover, New Rangerover Sport i Defender Vehicle.
Ten trend poprawy spowodował pełny rok przychodów dla 23 funtów w wysokości 22,8 miliarda funtów, co stanowi o 24,5 procent w porównaniu z FY22.Tymczasem dostosowany do FY23 EBITMARginda w wysokości 2,4 procent, a zysk przed opodatkowaniem w wysokości 97 milionów funtów był wyraźnym ulepszeniem (0,4) skorygowanej marży EBIT i straty (455) mln GBP przed opodatkowaniem w FY22.Hurtowe hurtaki 321 362, w roku budżetowym 23 w porównaniu z dziewięć procent w porównaniu z rokiem temu.
Kluczowymi kamieniami milowymi napędzającymi transformację w tym roku były udane global nagradzanego nowego Range Rover Sport, dołączanie do Enew Range Rover w definiowaniu nowoczesnej filozofii luksusowej firmy, a także rozszerzenie kolekcji obrońcy o model ośmio-siedziby 20130 i wprowadzenie nowegoElektryczny układ napędowy do kolekcji Rangerover.
Transformacja Jaguara w całą elektryczną markę luksusową jest na drodze pierwszych nowych pojazdów, które zostaną uruchomione w 2025 r. I jestem również zadowolony z współpracy Jaguara Land Rovera i ActivePartnerships, umożliwiając jej wykorzystanie synergii w całej grupie Tata.
Chciałbym również skorzystać z okazji, aby podziękować Thierry'emu Bolloré za jego kondycję Jaguara Land Rovera podczas jego kadencji jako CEO.
JLR kończy w tym roku budżetowym na silniejszej pozycji, z portfolio produktów Ofattractive, zdrowym bankiem zamówień klientów i clearstrategią, aby ponownie wyobrazić sobie swoje znane brytyjskie marki dla globalnych klientów.
Jestem podekscytowany zelektryfikowaną przyszłością wszystkich naszych marek motoryzacyjnych, a także pasją, energią i zaangażowaniem wszystkich naszych kolegów i partnerów, aby osiągnąć więcej, nie tylko dla naszej firmy i klientów, ale także naszych komendy oraz ustanowienie nowych standardów technologicznych w zakresie technologii w zakresie technologii, produkcja i zrównoważony rozwój.
Razem osiągnęliśmy wiele w ciągu ostatniego roku, w obliczu ogromnych wyzwań.Nadchodzący rok będzie równie trudny, ale ponieważ patrzymy na ważne kamienie milowe w naszej podróży Reimagine, jestem pewny siebie przy wsparciu zaangażowanych, namiętnych i wykwalifikowanych ludzi z tej firmy, zrozumiemy je razem.
Adrian Mardell
Tymczasowy dyrektor generalny
Przez cały rok budżetowy 2022/23 nadal dostarczamy Reimagine - naszą strategię realizacji naszej wizji bycia dumnymi twórcami ich pożądanych, nowoczesnych luksusowych marek, dla najbardziej wymagających klientów.
Utrzymaliśmy pęd pod nadzwyczajną globalną presją ograniczeń półprzewodników, inflacji i geopolitycznej wartości, wraz z ciągłymi skutkami Covid-19.
Chociaż nie uniknęliśmy wpływu tych globalnych czynników na nasze działalność, cieszę się, że zapewniliśmy odp*rne wyniki w ciągu roku, aby spełnić nasze hurtowe zobowiązania w kwartałach trzecich i czterech, a zwrócili zysk w trzecich i czterech miejscach.
Ten występ położył podstawy naszego przyszłego sukcesu i wzrostu oraz ciągłą realizację naszej strategii.
Kiedy ponownie wyobrażamy sobie, w jaki sposób współpracujemy z naszymi klientami, aby służyć im z prawdziwym nowoczesnym luksusowym doświadczeniem, wybraliśmy dom Brandsorganizacji, aby wzmocnić unikalne DNA każdej z marek JLR - Range Rover, Defender, Discovery i Jaguar - i przyspieszyćDostarczanie wizji JLR jako dumnych twórców współczesnego luksusu.
Przyjmując to podejście, rozwiniemy indywidualność, pożądanie i atrakcyjność każdej marki w sposób, który spełnia unikalne potrzeby jego globalnej bazy.
Range Rover, Discovery and Defender będą nadal nosić znak zaufania Land Rover.Nazwa Land Rovera pozostanie w naszych pojazdach, wzmacniając nasze poświadczenia terenowe i możliwości technologiczne.
W tym roku rozszerzyliśmy nasze kolekcje Range Rover i Defender i wprowadziliśmy znaczące aktualizacje w naszym portfolio.
W nadchodzących latach uruchomimy czyste wersje wszystkich naszych kolekcji Range Rover, Defender i Discovery.Zaczyna się od Range Range, dla którego zaczniemy przyjmować zamówienia w przedsprzedaży jeszcze w tym roku.
Tymczasem ogłosiliśmy, że pierwszym z trzech zapierających dech w piersiach nowych projektów Jaguara będzie 4-drzwiowe GT, zbudowane w Solihull z mocą więcej niż jakikolwiek poprzedni Jaguar i zasięg do 700 km (430 mil).
Więcej szczegółów na temat nowych projektów Jaguara zostanie opublikowane jeszcze w tym roku, zanim wejdzie do sprzedaży na wybranych rynkach w 2024 r., W przypadku dostaw klientów w 2015 r.
Przygotowując się do naszej pierwszej przyszłości elektrycznej, podejmujemy kroki, aby naszym ludziom mieli umiejętności niezbędne do elektryfikacji, cyfrowych i autonomicznych.W tym celu uruchomiliśmy nasz program Future Skills we wrześniu 2022 r., Aby przeszkolić 29 000 naszej siły roboczej dla naszego nowoczesnego luksusowego, elektrycznego.
Wzmocniliśmy również naszą zdolność inżynierską do dostarczenia elektryfikacji przybycia w kwietniu 2022 r. Thomasa Müllera, który został mianowany nowym dyrektorem wykonawczym inżynierii produktu.
Następnie, w lipcu 2022 r., Powołaliśmy Barbarę Bergmeier na nowo utworzoną pozycję dyrektora wykonawczego ds. Operacji przemysłowych, łącząc obszary produkcji, zakupów i łańcucha dostaw.
Pod przywództwem Barbary ustanowiliśmy dedykowaną grupę zadaniową półprzewodników.Gorba zadaniowa poczyniła znaczne postępy w zakresie dużej naszej widoczności ryzyka, zabezpieczania podaży chipów i stabilizacją produkcji, jak wyłoniliśmy się z pandemii Covid-19.
Odkąd dołączyła do JLR w lipcu, Barbara nawiązała głębsze relacje i partnerstwa z naszymi priorytetowymi dostawcami ChIP, umożliwiając nam zwiększenie wzrostu naszych najwyższych produktów marży i powrót do zysku w trzecim i czwartym kwartale.
W ciągu roku weszliśmy również w następną fazę naszego programu transformacji Refocus, ewoluując do uproszczonego modelu operacyjnego doskonałości biznesowej, zaprojektowanej w celu zwiększenia tworzenia zrównoważonej wartości, wyników i rozdziału.
Po uruchomieniu naszych jasnych, wymiernych, opartych na naukach celowych inicjatywy (SBTI), aby umożliwić nam osiągnięcie celów węglowych Zeroby Zeroby 2039, aby umożliwić nam osiągnięcie sieci węglowej zero do 2039 r.Ocena ryzyka ze strony Sustainalics z ASCORE wynoszącą 17,1, czwarta najniższa ocena z ponad 75 firm w podjści motoryzacyjnej.Jest to znacząca poprawa w porównaniu z Our2021.
Byliśmy również bardzo dumni, że osiągnęliśmy maksymalną pięciogwiazdkową ocenę Euro NCAP dla naszego nierównego Range Rover i Range Rover Sport, podkreślając inżynierię w naszej architekturze MLA, która je u podstaw.
Strategiczne partnerstwa są kamieniem węgielnym Reimagine.Współpracujemy z globalnymi ekspertami w ich dziedzinach, takich jak liderzy technologii Nvidia, Tatatechnologies i TATA Consultancy Services (TCS).Te partnerstwa przynoszą nowe technologie, aby wspierać transformację i rozwój naszej działalności oraz dostarczenie prawdziwego nowoczesnego luksusowego doświadczenia dla naszych klientów.
Mimo całej naszej globalnej działalności w tym roku przyniósł dla wielu chwile radości i wzruszania.
JLR z radością świętowała Jubileusz Platinum Jej Królewskiej Mości Królowej Elżbiety II, a następnie opłakiwał jej podanie.Jesteśmy szczerze zaszczyceni wieloletnim połączeniem z rodziną królewską i królową, która jest źródłem dumy dla nas wszystkich w JLR.
Razem osiągnęliśmy wiele w ciągu ostatniego roku, w obliczu ogromnych wyzwań.Nadchodzący rok będzie równie trudny, ale Aswe patrzy na ważne kamienie milowe w naszej podróży Reimagine, jestem pewny siebie przy wsparciu zaangażowanych, namiętnych i wykwalifikowanych ludzi z JLR, zdamy sobie z ich sprawę.
Rok obrotowy na pierwszy rzut oka
Przychód
£0miliard
Zysk przed opodatkowaniem i wyjątkowymi przedmiotami
£ (0)milion
Wolne przepływy pieniężne
£0milion
Dług netto
£0miliard
Hurtowe
0jednostki
Sprzedaż detaliczna
0jednostki
Patrząc w przyszłość, środowiska makroekonomiczne i geopolityczne pozostają trudne, a łańcuchy dostaw pozostają kruche.Jednak rozpatrujemy objętości w celu dalszego poprawy w roku budżetowym 2013/24 z podażą półprzewodnikową.Oczekujemy, że będziemy mogli wykorzystać wydajność silnej firmy obserwowaną w drugiej połowie tego roku wspierana przez nasze wspaniałe produkty, silne marki i zaangażowanie w ponowne umokRUSZENIE.
Richard Molyneux
Pełniący obowiązki dyrektora finansowego
W roku budżetowym 2021/22 nadal widziliśmy silny popyt na nasze produkty z rekordowym bankiem zamówień, jednak nasza sprzedaż była ograniczona przez brak w branży niedobór półprzewodników.
Podczas gdy wyniki finansowe pełnego roku odzwierciedlają ograniczone wielkość sprzedaży, ciągłe zmniejszenie naszego punktu rentowności poprzez przychody i zarządzanie kosztami w ramach naszego programu transformacji Refocus pozwoliło nam osiągnąć pozytywne marginesy i przepływy pieniężne w drugiej połowie roku obrotowego.
W świetle szybko rozwijającego się konfliktu Ukrainy/Rosji zawiesiliśmy sprzedaż pojazdów w regionie i, chociaż pełne efekty komercyjne nie są jeszcze znane, jesteśmy przede wszystkim zainteresowani dobrostanem naszych ludzi i naszej szerszej sieci.
Nasza sprzedaż detaliczna wyniosła 376 381, a hurtownia (z wyłączeniem sprzedaży z naszego joint venture w Chinach) wyniosły odpowiednio 294 182 pojazdów, spadek o 14,4 procent roku i 15,4 procent w wyniku ograniczeń podaży półprzewodników.
Spośród tych sprzedaży detalicznej 66 procent zostało zelektryfikowanych, w porównaniu do 51 procent w roku budżetowym 2020/21.
Nasz bank zamówień wzrósł o 168 471 sztuk na dzień 31 marca 2022 r., W tym 45 584 zamówień dla nowego Range Rover i 40 618 dla obrońcy.
Przychody w tym roku wyniosły 18,3 miliarda funtów spadek o 7 procent rok do roku, ale średni przychód na jednostkę wzrósł w porównaniu z poprzednim rokiem, odzwierciedlając priorytety produktów o wyższej marży, co daje nam silną mieszankę, szczególnie w Range Rover i Families Families Family.
Nasza strata przed podatkiem i wyjątkowymi przedmiotami w roku budżetowym 2012/22 wyniosła 412 milionów funtów.Skorygowany margines EBITDA1 wynosił 10,3 procent (2,5 punktu procentowego niższy rok do roku), a skorygowany margines EBIT1 wynosił (0,4) procent (spadek o 3 procent rok do roku), napędzany niższymi hurtami, kompensującymi zwiększonymi możliwościami cenowymi., niższe wydatki motywacyjne i korzystna mieszanka.
Refocus dostarczył 1,5 miliarda funtów wartości, z czego ponad 300 milionów funtów zostało wsparte przez nasz zespół indygiczny, demonstrując naszą misję rozwinięcia naszych możliwości cyfrowych, zwiększania wydajności i ostatecznie u podstaw tworzenia ponownego wzrostu.
Kontynuowaliśmy inwestowanie w przyszłe produkty z 2 miliardami funtów wydanym w ciągu ostatniego roku, wzmacniając nasze zaangażowanie w elektryfikację w ramach naszej strategii Reimagine.Wolne przepływy pieniężne 1 Po wydatkach inwestycyjnych wyniosło (1,2) miliarda £ za cały rok, z czego (1,3) miliarda było wynikiem zmian kapitału obrotowego w dużej mierze przez niższe ilości produkcji rok do roku.
Nadal utrzymujemy silną płynność przy całkowitej płynności 6,4 miliarda funtów na koniec roku obrotowego, obejmującym całkowitą gotówkę i ekwiwalenty gotówki, depozyty i inwestycje w wysokości 4,4 miliarda funtów i 2,0 miliarda funtów Undrown Revolving Credit (1,5 miliarda funtów po lipcu 2022 r..W drugim kwartale wyemitowaliśmy około 1,4 miliarda funtów nowych długów w roku budżetowym 20121/22, w tym 800 milionów funtów (równoważny GBP) nowych obligacji i 625 milionów funtów, wspieranej przez 500 milionów funtów gwarancji finansowania eksportu w Wielkiej Brytanii w grudniu2021. Po spłaty 556 milionów funtów istniejącego długu zakończyliśmy rok z całkowitym zadłużeniem w wysokości 7,6 miliarda funtów i zadłużeniem netto w wysokości 3,2 miliarda funtów.
Patrząc w przyszłość, spodziewamy się, że trwające wyzwania stojące przed przemysłem motoryzacyjnym będą kontynuowane.Jednak wraz z nadchodzącą książką zamówień i nowych produktów, oczekiwano ciągłego stopniowego poprawy podaży półprzewodników i ciągłego wykonywania programu Strategii Reimagine i Refcus, oczekujemy, że ulepszenia wyników biznesowych widzieliśmy w drugimpołowa tego roku.
2022/23 w ognisku
Dzięki naszej strategii ponownej wyobrażenia ustaliliśmy jasną wizję i ścieżkę, aby stać się dumnymi twórcami nowoczesnego luksusu.
Odnowiony cel
Żyj wyjątkiem z Soul, dlatego prowadzimy biznes - nasz cel firmy, wprowadzony podczas roku budżetowego 2012/23.Został współtworzony z ponad 1000 głosów z całej naszej działalności i określa, jak osiągniemy nasze aspiracje.
Nasz cel kieruje się kodem naszych twórców, zestawem pięciu współtworzonych zachowań-miłości klienta, jedności, uczciwości, wzrostu i wpływu.
Określają, w jaki sposób będziemy się zachowywać każdego dnia, aby osiągnąć nasze wspólne cele.Kod twórców opiera się na progresywnych zasadach, korzyściach i zaangażowaniu z naszym ludem - w celu przyspieszenia naszego zbiorowego postępu.
W połączeniu z pozytywnym wpływem zrównoważonego rozwoju oraz różnorodności i integracji, nasz cel pozwoli nam lepiej zrozumieć i obsługiwać naszych klientów, napędzać innowacje oraz angażować i inspirować naszych ludzi.
Ponowne wyobrażenie
Reimagine to mapa drogowa przekształcania JLR w zrównoważony, najnowocześniejszy, nowoczesny luksusowy biznes.Za pośrednictwem Reimagine dostarczymy dwucyfrowane marginesy EBIT do 2026 r. I będziemy dodatnie do gotówki netto według FY2025.Osiągniemy nasze cele redukcji węgla opartego na nauce (SBTI) w 2030 r. I zero węgla do celów do 2039 r. I zawsze będziemy starać się przekraczać oczekiwania naszych klientów.
W ramach naszej nowoczesnej luksusowej wizji ogłosiliśmy tworzenie organizacji House of Brands, aby wzmocnić unikalne DNA każdego z sławnych brytyjskich marek motoryzacyjnych JLR - Range Rover, Defender, Discovery i Jaguar.Pozwala to każdej marce wyświetlać swój indywidualny cel, pożądanie i osobowość.Dom marek zapewni również jasność i zróżnicowanie naszych klientów, aby stworzyć związek emocjonalny.
Dwa nowe dodatki produktów do domu w tym roku to New Range Rover Sport i Defender 130, z których oba pięknie ucieleśniają naszą nowoczesną filozofię luksusowego projektowania.
Całkowicie ponownie wyobrażamy sobie przyszłość Jaguara, celowo przeprowadzając się, aby dostarczyć dramatyczną, aspiracyjną i unikalną nowoczesną luksusową markę.Więcej szczegółów na temat nowego 4-drzwiowego GT Jaguar zostanie wydane później w 2023 r., Przed wejściem do sprzedaży na wybranych rynkach w 2024 r., W przypadku dostaw klientów w 2025 r.
Nasza działalność stanie się również zerową netto węglowego do 2039 r. Kierowana przez naszą planetę regenerującą się, angażując się w dobre i odpowiedzialne programy biznesowe, zrównoważony rozwój jest sercem wszystkiego, co robimy.
Zapewnimy wpływ na środowisko, społeczeństwo i społeczność dla luksusowego biznesu, tworząc najbardziej pożądane, zelektryfikowane luksusowe pojazdy na świecie, przeciwko płótna prawdziwego zrównoważonego rozwoju.Zobowiązaliśmy się do ambitnych celów naukowych, aby zmniejszyć nasze emisje cieplarniane o 46 procent w naszych własnych operacjach i o 54 procent na pojazd w całym naszym łańcuchu wartości do 2030 r.
Centralnym dla naszej strategii Reimagine i całkiem naszym dążeniem do sieci węglowej Net Zero jest przejście do elektrycznej przyszłości dla wszystkich marek-zarówno pojazdów, jak i ekosystemu wspierającego, z hybrydami elektrycznymi Plug-In Electric działającymi jako kluczowy krok dla JLR i jej klientów.Nasza nowoczesna filozofia luksusowa rozciąga się na nasze ambicje za łatwe, ładowanie doświadczeń na całym świecie.
Inwestujemy 15 miliardów funtów w ciągu najbliższych pięciu lat, aby dostarczyć nasze plany produktów, w tym szybką elektryfikację portfela produktów. Pure-elektryczny Range Rover i Range Rover Sport, aby przybyć w 2024 roku, po nich nastąpi na nichNasza zelektryfikowana modułowa architektura w 2025 r., Podczas gdy nowy Jaguar będzie w sprzedaży na wybranych rynkach w 2024 r., W przypadku dostaw klientów w 2025 r.
Do 2030 r. Wszystkie tabliczki nazw będą oferować warianty opcji czystej elektrycznej, które mają stanowić 60% naszej sprzedaży detalicznej.
Jesteśmy na czele szybko zmieniającego się przemysłu motoryzacyjnego, koncentrując się na elektryfikacji, usług cyfrowych i danych.Przywództwo w tych obszarach ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia nowoczesnego luksusowego doświadczenia naszym klientom, teraz iw przyszłości.
Nasza cyfrowa transformacja stworzy nowe doświadczenia, nowe poziomy intymności i podłączone usługi samochodowe dla naszych klientów.Jako firma tworzymy pierwszy cyfrowy sposób myślenia, aby wspierać nasz rozwój, zwiększyć doświadczenie klienta oraz zwiększyć wydajność i wiedzę specjalistyczną naszych zespołów.
Dzięki naszemu programowi otwartych innowacji zapewniamy kierownictwo technologii i usług cyfrowych, współpracując z globalnym start-upami i skalami, aby zapewnić nowe myślenie i nowe możliwości.Są to strategiczne współpraca, która pozwala nam prowadzić, a nie podążać za nimi.
Za pośrednictwem Global Partnerships ogłoszonych w roku budżetowym 2012/23 zapewnimy zautomatyzowane systemy jazdy i usługi połączone z AI w naszych pojazdach od 2025 r. Z NVIDIA;Zwiększ wydajność i zasięg dla naszej nowej generacji pojazdów elektrycznych, wykorzystując technologie inwertera półprzewodników z węglika krzemu opracowane z Wolfspeed;i przyspieszyć cyfrową transformację naszych operacji przemysłowych za pomocą technologii TATA.
W roku budżetowym 2012/23 zainicjowaliśmy podejście do strategicznego przewidywania, dla naszej działalności, przyjmując podejście do współpracy z partnerami zewnętrznymi, aby lepiej zidentyfikować możliwości rozwoju i poprawić odp*rność biznesową, poprzez zrozumienie i ocenianie zakłócającego ryzyka, zanim nastąpi.
Ponowne skupienie
Nasz program transformacji Refocus jest motorem długoterminowego spełnienia naszej strategii ponownej wyobrażenia.W ten sposób kierujemy zmianami w całej naszej działalności, aby poprawić naszą działalność i umożliwić nam osiągnięcie naszego strategicznego celu, jakim jest ponowne wyobrażenie sobie naszej przyszłości motoryzacyjnej.
Refocus stworzył już znaczące wyniki dla naszego biznesu i kultury, i dostarczył ponad 2,6 miliarda funtów wartości od początku roku budżetowego 2021/22.Poprzez naszą opłatę i przyspieszenie kosztów i transformacji do tej pory stworzył odpowiedni fundament kontroli kosztów, eliminacji odpadów i współpracy funkcjonalnej, aby pomóc nam skoncentrować się na tworzeniu zrównoważonej wartości i doskonałości biznesowej w celu zapewnienia prawdziwego zrównoważonego wzrostu.Ta nowa era i podejście, które nazywamy Refocus 2.0, więc ewolucją a rewolucją.
Przy ponad 100 inicjatywach Refocus w ciągu ostatniego roku program osiągnął kluczowe cele rok wcześniej niż planowano.
Prowadzenie rentowności
WJakość, poprawiliśmy jakość, jaką doświadczają naszych klientów podczas własności pojazdu.Mierzymy satysfakcję klientów poprzez wynik promotora netto (NPS): w Chinach Land Rover zajął drugie miejsce wIndeks obsługi klienta (CSI)Ankieta i druga w badaniu niezawodności pojazdu (VDS).Podobnie w USA nasz ranking energii JD wPierwotna ankieta jakości (IQS), który mierzy postrzeganie jakości pojazdu po trzech miesiącach własności, poprawione o dwa punkty w porównaniu z ogólnym spadkiem branży osiemnastu punktów.
WDostawa i wydajność programu, zajmujemy się podstawowymi ograniczeniami biznesowymi, które wpływają na zdolność oddziałów zwinnych do dostarczania wartości.Koncentrujemy się na uproszczeniu zarządzania, procesów decyzyjnych, a także na zwiększeniu prędkości, z jaką utrudniają się usprawnienie czasu naszego produktów na rynek.
WDostarczone koszty za samochódKontynuowaliśmy opieranie się na udanych inicjatywach dotyczących redukcji kosztów w ramach kluczowych programów pojazdów.Poprzez optymalizację techniczną i cech napędzaliśmy zmiany redukcji kosztów materiału bez zakłócania dostarczania programu.Dostarczanie inicjatyw kosztów zatwierdzonych w roku budżetowym 2012/23 będzie kontynuowane w roku budżetowym 2023/24 w celu złagodzenia zmniejszenia zwrotów z Legacy Carlines.
WŁańcuch dostaw, nadal zapewniamy kompleksową wydajność i zwiększoną stabilność operacyjną.W roku budżetowym 2012/23 znacznie poprawiliśmy naszą podaż półprzewodników, z intensywnymi wysiłkami w zakresie identyfikacji ryzyka i łagodzenia.W przyszłym roku skupiamy się na poprawie przejrzystości operacyjnej, stabilności i odp*rności poprzez nowe technologie z naszymi partnerami zewnętrznymi.
WWyniki klientów i rynku, przekształcamy nasze modele na rynek i sposób interakcji z naszymi wymagającymi klientami.Uruchomiliśmy nasz pierwszy model sprzedaży agencji bezpośredniej w Południowej Afryce i stworzyliśmy bezproblemową i offline nowoczesną podróż klientów z naszymi partnerami detalicznymi w Europie, wszyscy oparte na naszej cyfrowej transformacji dzięki nowej zintegrowanej platformie umożliwiającej naszym klientom ukończenie rezerwacji nowego pojazdupodróż online.
Nowe modele na rynku dotyczą doświadczenia klienta i wykorzystania naszego zasięgu detalicznego trwającego ponad 75 lat.Badamy nowe nowoczesne luksusowe fizyczne projekty detaliczne, zapewniając, że każda z naszych marek unikalna DNA ożywa, która jest skoncentrowana na kliencie, a także upraszcza każdy punkt dotykowy klienta.Mamy nowy format w butiku Mayfair-London, podczas gdy w Chinach otworzyliśmy sklepy detaliczne w 5 miastach, w tym w Pekinie i Szanghaju z tym językiem projektowym, naprawdę prezentując wciągające i radosne doświadczenia.
Zasady te rozciągały się również na „Range Rover House”, które jest w pełni wyselekcjonowanym doświadczeniem, inspirującym domami, kultowymi lokalizacjami i wyłącznie dla klientów, ukierunkowanych na naszą publiczność, zostało to dostarczone w Pebble Beach i innych lokalizacjach na całym świecie, powodując wzrost dzięki pożądanemu.
WOdpowiedzialne wydatki, kontynuowaliśmy współpracę w całym biznesie.Upraszczając procesy kompleksowe i usuwając biurokrację bez wartości, oszczędności o wartości 100 milionów funtów osiągnięto w tym okresie.Nowa technologia i cyfrowe sposoby pracy zapewniają lepszą kontrolę kosztów i nadal będą naszą koncentrują się w przyszłości.
Zmiana naszego sposobu pracy
WCyfrowy, połączyliśmy nasze zespoły cyfrowe i IT, aby stworzyć jedną funkcję „cyfrową”, wykorzystując najlepsze praktyki, łącząc w pełni zintegrowany zespół ponad 800 osób.Współpraca z naszymi strategicznymi partnerami, inteligentne narzędzia i technologie opracowane przez zespół cyfrowy stanowiły podstawowe operacje krytyczne w roku budżetowym2022/23.Godne uwagi przykłady obejmują pakiet narzędzi do obsługi wprowadzania naszych pojazdów zbudowanych na modułowej architekturze podłużnej (MLA), a także umożliwianie podejmowaniu decyzji opartych na danych.Koncentrujemy się na modernizacji naszej infrastruktury cyfrowej, a także na utrzymaniu bezpieczeństwa przed cyberatakami.
WZwinna organizacja i kultura, naszym priorytetem było rozwijanie naszego celu i kodu twórców w całej organizacji.Uruchomiliśmy nasz program „Reimagine Leadership”, który oferował liczne interwencje uczenia się, takie jak praktyczne wzmocnienie pozycji i zaangażowanie zespołu w celu wspierania naszej transformacji kulturowej.
Aby umożliwić dostarczanie naszych produktów na czas, na koszty i jakość, przeszliśmy również sześć portfeli dostarczania programu na zwinne sposoby pracy, w których 8 000 osób pracuje w wzmocnionych drużynach i przyjęliśmy podstawowe procedury zwinne.
Zaangażowanie w zero sieci węglowej
WZrównoważony rozwój, W roku budżetowym 2012/23 z powodzeniem zmniejszyliśmy nasze emisje z naszej produkcji i operacji (zakres 1 i 2) o 13,2 KTCO2E, poprzez realizację określonych projektów, pomagając osiągnąć cele inicjatywne oparte na naukach (SBTI).Postępowaliśmy również w naszym planie realizacji strategii dla naszego przejścia do dekarbonizacji łańcucha dostaw i elektryfikacji, które wspierają osiągnięcie naszego celu 3 w przyszłych latach, jak opisano w naszym podejściu strategicznym.
Oprócz naszej mapy drogi dekarbonizacji wzmocniliśmy naszą ogólną pozycję zrównoważonego rozwoju.Zostało to osiągnięte poprzez przyjęcie strategicznych partnerstw, wzbogacanie naszych możliwości gospodarki o obiegu zamkniętym i odpowiedzialnych praktyk biznesowych oraz znajduje odzwierciedlenie w indeksach zewnętrznych i standardach sprawozdawczych.
Więcej informacji można znaleźć w sekcji dedykowanej zrównoważonego rozwoju.
Nasza transformacja Refocus ewoluuje teraz na swój następny poziom.W następnej fazie przyspieszy energię i siłę naszej organizacji i ludzi do realizacji naszej strategii ponownej wyobrażenia.
CZAS
Refocus 2.0 to podejście dla całego przedsiębiorstwa, które uprości nasze ramy operacyjne i zarządzanie, ze szczególnym naciskiem na systematyczne tworzenie wartości i doskonałość biznesową, aby pomóc w rozwoju naszej działalności.Nasz nowy „System tworzenia wartości” Refocus będzie reguluje wszystko, co robimy jako firma w ramach trzech strumieni wartości: jak „przyciągamy i zatrzymujemy naszych klientów” naszych marek, jak zmaksymalizujemy zwrot z inwestycji, które wprowadzamy w „tworzeniuProdukty i usługi ”oraz jak„ planujemy, kupujemy i tworzymy ”działalność przemysłową naszą działalność w celu budowy naszych produktów.
Te strumienie tworzenia wartości łączą nasze możliwości biznesowe, zapewniając widoczność kompleksową w zakresie dostarczania wartości.
Za pomocą jednego zestawu wyrównanegoWyniki biznesowe, mierzone za pośrednictwem naszego uproszczonego „Kluczowe wskaźniki efektywności„W ramach naszegoRamy operacyjne Enterprise, Łączymy wszystkich w naszej firmie z wspólnym celem i zestawem priorytetów.Uproszczając naszą kadencję zarządzania i sposób mierzenia wydajności przedsiębiorstwa, napędzamy naprawdę wyrównany wpływ na zrównoważoną przyszłość.Współpracując w funkcjonalnych „rozdziałach korporacyjnych” przeciwko każdemu wyniku, nasze zespoły zjednoczą swoje umiejętności i możliwości, aby zapewnić zarówno ciągłe doskonalenie, jak i doskonałość biznesową ”.
Zgodnie z naszą strategią Reimagine nadal wprowadzaliśmy nowe produkty i technologie naszym klientom, zainwestowaliśmy w naszych ludzi i obiekty oraz ogłosiliśmy nowe partnerstwa strategiczne znaczące dla naszej elektrycznej przyszłości.
Kontynuując naszą nowoczesną luksusową podróż
Nowy Range Rover Sport - sportowy luksus z nastawieniem
Po sukcesie New Range Rover, w maju 2022 r. WprowadziliśmyNowy Range Rover Sport- Nasz najbardziej dynamiczny Range Rover Sport w historii, wnosząc markę wielką wydajność i stosując naszą nowoczesną luksusową filozofię do nowego pojazdu dla naszych klientów.
Range Rover Sport, który był pierwszym ustalonym Range Rover jako marka poza jednym pojazdem w 2005 roku, stał się jednym z naszych najbardziej udanych pojazdów, trwających 17 lat i dwóch pokoleń.Dzięki elektrycznej energii hybrydowej i wielu technologii dynamiki, najnowszy Range Rover Sport zapewnia dramatyczną konstrukcję, połączenie wygody i zelektryfikowaną wydajność na nowy poziom, ustanawiając nowy standard dla SUV-ów wydajności.
Innowacje i technologie, które zapewniają nowy Range Rover i nowy Range Rover Sport według przykładu, są chronione przez ponad 200 nowych patentów złożonych do końca roku budżetowego 2012/23.
Niektóre z tych innowacji zostały uznane przezEuro NCAPW tym roku, przyznając nowe Range Rover i Range Rover Sport Maksymalnie pięciogwiazdkowe wyniki bezpieczeństwa, w tym ocen ponad 80 procent dla ochrony mieszkańców oraz w kategorii Assister Safety, uznając ich pakiet zaawansowanych systemów pomocy kierowcy.
Rozszerzanie naszej kolekcji Defender
Rok budżetowy 2022/23 również przyczyniliśmy się do naszej kolekcji obrońcy, zWprowadzenie modelu Defender 130.
Oznaczając nazwę oryginalnego modelu podbrzuszu długoterminowego, Defender 130 dodaje kolejny wymiar naszej marki z całego terenu, zapewniając przestrzeń i komfort dla maksymalnie ośmiu dorosłych, w trzech rzędach pełnowymiarowych siedzeń.
Aby stworzyć ulepszoną przestrzeń wewnętrzną, bez uszczerbku dla jej niezrównanych możliwości terenowych, sylwetka Defender została wyczuwnie rozszerzona o tylną część 340 mm, podczas gdy rozstaw osi pozostaje niezmieniony.Gdzie indziej zawiera wszystkie udoskonalenia i technologie obrońcy, których oczekują nasi klienci.
Oprogramowanie nad powietrzem
W tym roku dostarczyliśmy naszą pięć milionową aktualizację indywidualnego oprogramowania-na powietrzu (SOTA) do 500 000 Range Rover, Defender, Discovery i Jaguar.
Nasze najnowsze pojazdy są wysoce zdigitalizowane i płynnie synchronizują wiele systemów dla kierowcy, aby wrażenia z jazdy nie były nieskomplikowane i relaksujące.
Nowe modele, takie jak nowy Range Rover, New Range Rover Sport i Defender, mają bardziej aktualizowane elektroniczne jednostki sterowania na samochód niż jakikolwiek inny model produkcyjny w sprzedaży. Daje to bezprecedensowe możliwości zwiększenia . pojazd zdalnie, bez analiza cen klienci . czas z A Wizyta sprzedawcy.
Pierwotnie opracowane do aktualizacji systemów informacyjno-rozrywkowych, SOTA aktualizuje teraz szeroką gamę systemów pojazdów, od systemów silnika, hamowania i sterowania, kontroli skrzyni biegów dla systemów napędowych na cztery koła i zaawansowane systemy wspomagania kierowcy (ADAS), takie jak adaptacyjne sterowanie rejsami.
Świętując kamienie milowe
5 lat po wprowadzeniu oryginału na Amsterdam Motor Show z 1948 roku, ta przełomowa rocznica została obchodzona z nowym modelem obrońcy limitowanej edycji i nowym zestawem LEGO® Classic Land Rover Defender 90.
Ekskluzywny kolor zielony Grasmere i unikalne detale znalazły odzwierciedlenie w kolekcji towarów uzupełniających się w stylu życia udostępnionym klientom.Jeśli chodzi o model LEGO® o długości 32 cm, zestaw 2336-częściowy jest kompletny ze wszystkimi akcesoriami wyprawy terenowej, umożliwiając budowniczom stworzenie codziennego modelu gotowego do pracy.
Po zdobyciu ponad 50 globalnych nagród, Defender jest teraz w sprzedaży w prawie 100 krajach na całym świecie i nadal rośnie popularność.W roku budżetowym 2012/23 odzyskaliśmy ilości produkcji i przyspieszyliśmy do trzech zmian w naszym zakładzie Nitra na Słowacji, wspierając firmę w dostarczeniu ponad 86 000 hurtowników obrońcy.
Jaguar Sports Cars obchodzi także 75. rocznicę w 2023 r. Z wyjątkową edycją F-Type, która również potwierdziła ostatni rok modelowy samochodu sportowego, zanim renesans Jaguara jako czystej elektrycznej nowoczesnej luksusowej marki.
Opracowano parę wyłącznie wyselekcjonowanych edycji specjalnych, aby zaznaczyć tę okazję, dostępną zarówno w stylach Coupé, jak i kabrioletu, zawierające unikalne elementy wnętrza i zewnętrznych elementów projektu, bogate specyfikacje i unikalne opcje malarstwa, takie jak Giola Green Metallic.
Ciągłe innowacje
W centrum naszej strategii Reimagine znajduje się rozwój doświadczeń UniqueCustomer.Nowy Range Rover Velar, Jaguar F-Pace i wielokrotnie nagradzaneJaguar I-Pacestały się bardziej charakterystyczne, przekonujące i pożądane niż kiedykolwiek.
Dzięki nowemu Range Rover Velar zapewniamy naszym klientom spokojne sanktuarium, promując komfort i samopoczucie.Kabina obejmuje aktywne technologie, które pomagają oczyszczyć powietrze i minimalizować hałas drogowy, aby być zarówno czystszym, jak i cichszym, podczas każdej podróży.
ZZaktualizowana bateriaZapakuj hybrydę elektryczną wtyczki P-PACE P400E, oferujemy wzrost o 20% dla naszych klientów w zakresie tylko elektrycznego zakresu.
Jaguar I-PACE nadal wzmacnia swój status jako referencyjnego SUV-a wszechstronnego wyników dzięki imponującej zasięgu prawdziwego świata i codziennej użyteczności.
Nasza nowa era elektryfikacji
Nowoczesny luksus napędu elektrycznego
W roku budżetowym 2012/23 nadal przekształciliśmy naszą działalność w Pace, zarówno w elektryzowaniu naszych obecnych pojazdów, jak i planowaniu naszej elektrycznej przyszłości.Nowy Range Rover Sport zapewnia czysto elektryczną zdolność do prawie każdej podróży.
Jako jeden z najszybciej naładujących systemów hybrydowych wtyczki ponowne naładowanie do 80 procent trwa mniej niż godzinę.
Każdy z naszych marek-Range Rover, Discovery, Defender i Jaguar-teraz oferuje wtyczki i łagodne pojazdy hybrydowe, wraz z całkowicie elektrycznym Jaguar I-Pace z 68% sprzedaży na elektrownie pojazdów w roku budżetowym 2022/23.
Ponowne wyobrażenie Jaguara w czystą elektryczną nowoczesną luksusową markę jest na dobrej drodze.Więcej szczegółów na temat nowego 4-drzwiowego GT Jaguar, który zostanie wydany później w 2023 r., Przed wejściem do sprzedaży na wybranych rynkach w 2024 r., W przypadku dostaw klientów w 2025 r.
Opracowujemy unikalną architekturę o imieniu JEA, do produkowania w naszym obiekcie produkcyjnym Solihull.Nowy język projektowania Jaguarów przyszłości został wyraźnie zdefiniowany - są one bardzo oczekiwane i będą kopią niczego.
W tym roku ponownie potwierdziliśmy naszą mapę elektryfikacyjną nowej generacji.Nasza zelektryfikowana modułowa architektura (EMA) będzie elektryczna tylko, podczas gdy elastyczna modułowa architektura podłużna (MLA) zapewni elastyczność między ICE, hybrydowym i czystym elektrycznym.
Pierwszy całkowicie elektryczny Range Rover zostanie uruchomiony w 2024 r. I w ciągu następnych lat wszystkie nasze kolekcje będą miały swoje opcje czysto elektryczne.
Atrakcyjne opłaty
Aby ułatwić przejście naszych klientów na własność pojazdów elektrycznych, aktywnie rozwijamy zarówno ładowanie w domu, jak i opłaty publiczne.
W domu naszych klientów rozwijamy nowoczesne rozwiązania do ładowania luksusowego domu.W Wielkiej Brytanii w 2022 r. Współpracowaliśmy z Andersen EV, londyńskim producentem i dostawcą konfigurowalnych, wysokiej klasy punktów ładowania pojazdów.
W październiku 2022 r. Ogłosiliśmy nową usługę, Jaguar i Land Rover ładujący zasilane przez plugSurfing, aby uprościć proces za pomocą jednego klucza ładowania i jednej aplikacji, zapewniając dostęp do wyselekcjonowanej sieci ponad 300 000 punktów ładowania w 27 krajach europejskich i 700 dostawców punktów ładowania.
Współpracujemy również z innymi firmami - takimi jak Tesla - aby upewnić się, że mamy pełną zgodność z innymi strukturami.Po otwarciu doładowców Tesli na pojazdy spoza Tesli byliśmy w stanie zaoferować naszym klientom w Holandii możliwość korzystania z tej sieci.
Zrównoważona gospodarka o obiegu zamkniętym
W marcu 2022 r. Ogłosiliśmy partnerstwo z Pramac, globalnym liderem w sektorze energetycznym, aby opracować przenośną, zerową jednostkę magazynową energii zasilanej przez akumulatory pojazdów elektrycznych drugiego życia.
Ich system magazynowania energii z baterii z sieci (ESS) zawiera ogniwa litowo-jonowe z akumulatorów Jaguar I-Pace, dostarczając energię zerową, w której dostęp do głównego zasilania jest ograniczony lub niedostępny.
Został zaprezentowany przez rok przez zespół Jaguar TCS Racing Formula E, zasilania ich narzędziami na dni wyścigowe.
Zastosowania na drugim życiu naszych akumulatorów pojazdów będą wspierać nasze przejście do modelu biznesowego gospodarki o obiegu gospodarczym.
Obejmując nową erę formuły E
Mitch Evans z Jaguar TCS Racing zajął drugie miejsce w sezonie 8 mistrzostw ABB FIA Formula E Drivers, rejestrując cztery zwycięstwa i siedem pozycji podium w szóstym sezonie zawodów w Jaguara.
Mistrzostwa Mistrzostw FIA E 2023 ABB oznacza znaczący moment rewolucji dla Formuły E, jej epoki Gen3.Lżejszy, mocniejszy i szybszy, nowyJaguar I-Type 6jest najbardziej zaawansowanym i wydajnym elektrycznym samochodem wyścigowym Jaguar, jaki kiedykolwiek zaprojektował i zaprojektowany.
Formuła E pozostaje kluczowym priorytetem dla Jaguara, umożliwiając naszym inżynierom współpracę w zakresie nowych technologii pojazdów elektrycznych w środowisku o wysokiej wydajności.Pionierskie nowe najnowocześniejsze technologie, wynikająca z tego wiedza, uczenie się i rozwój technologiczny bezpośrednio kształtuje przyszłą technologię samochodów drogowych Jaguar Jaguar.
Wyścigi w kategorii sportu motorowego zero emisji pokazują również nasze zaangażowanie w emisję zerowej rury ogonowej i osiągnięcie zero sieci węglowej w naszym łańcuchu dostaw, produktach i operacjach do 2039 r.
Partnerstwa w celu ulepszenia rasy
Jednym z kluczowych partnerstw pielęgnowanych przez Jaguara w Formuły E jest Wolfspeed, z którym zespół wyścigowy Jaguar TCS opracował technologię półprzewodników z krzemowego Carbide od 2017 roku.
Te złożone półprzewodniki mogą działać w znacznie wyższych temperaturach, zapewniają wyższą gęstość prądu i zapewniają szybsze przełączanie przy zmniejszonej utraty ciepła, wszystkie krytyczne w zakresie wydajności układu elektrycznego.
W tym roku rozszerzyliśmy to partnerstwo technologiczne na całą naszą działalność, poprzez globalną umowę strategiczną z Wolfspeed, aby zabezpieczyć dostawy tych samych półprzewodników krzemowych.
Ta technologia zapewni naszą kolejną generację nowoczesnych luksusowych pojazdów elektrycznych o znacznie zwiększonej wydajności układu napędowego i rozszerzonego zakresu jazdy, jednocześnie zmniejszając wagę i oszczędzając przestrzeń.
Inwestowanie w przywództwo technologiczne
Bezproblemowo zintegrowane technologie od segmentowej technologii oświetlenia cyfrowego LED po bezproblemową integrację łączności napędzanej przez Amazon Alexa Voice AI oraz zaawansowane systemy anulowania szumów i oczyszczanie powietrza w kabinie, nasze technologie pojazdów pokładowych już dostarczają prawdziwego nowoczesnego luksusowego i spokojnego sanktuarium dla naszych klientów.
W tym roku dodaliśmy dalszą wygodę poprzez aktualizacje oprogramowania nad przepisami, w tym integrację platformy „What3Words” dla klientów z Pivi Pro w 150 krajach i 24 językach.
„What3Words”dał co 3 m x 3m kwadrat na świecie unikalny identyfikator, umożliwiając szybki i dokładny routing do miejsca docelowego, nawet bez adresu.
Nasze możliwości testowania w połączonych technologiach zostały jeszcze bardziej wzmocnione przez naszą inwestycję w zupełnie nowyZgodność elektromagnetyczna(EMC) Laboratory, w naszym Gaydon, brytyjski centrum inżynierii.
Nowy Range Rover Sport był pierwszym pojazdem, który ulegał przygotowanym programowi testowym w tym obiekcie, kluczowym dla zapewnienia przyszłej jakości, prawnej i zadowolenia klientów.
Uprawa naszego ekosystemu
W ramach roku budżetowego 2012/23 widzieliśmy kilka inicjatyw, projektów i partnerstw, które pojawiają się w naszych siostrzanych firmach, w tymTata Technologiesoraz Tata Consultancy Services (TCS).
Współpraca z TATA Technologies pozwoli nam przyspieszyć cyfrową transformację naszych operacji przemysłowych.Wielokrotnie nagradzane rozwiązania dotyczące oprogramowania do planowania zasobów w chmurze będą działać operacje dla pracowników i dostawców, dostarczając zaawansowane interfejsy, zwiększoną wydajność i zwiększoną współpracę.
Równolegle ponad 100 kolegów z JLR i TCS zidentyfikowało ponad 30 możliwości w czterech kluczowych domenach - cyfrowej, inżynierii, zrównoważonego rozwoju i podróżach klientów - które są zgodne z ogólnymi ambicjami dostarczania ponownego wyobrażenia i przekształci nasze marki, pojazdy i usługi.
Rekrutacja i upoświeście na cyfrową przyszłość
W tym roku budżetowym podjęliśmy również kluczowe działania w celu rekrutacji i ponownego wyszkolenia naszych ludzi na naszą cyfrową przyszłość.
We wrześniu 2022 r. Ogłosiliśmy naszePrzyszły program umiejętności, globalny dysk zyskallingu do szkolenia 29 000 osób w ciągu najbliższych trzech lat, w zakresie połączonych i danych oraz wspierania naszej szybkiej transformacji.
Ponad 10 000 pracowników JLR i franczyzowych detalistów w Wielkiej Brytanii, a prawie 19 000 na całym świecie, zostanie przeszkolonych w zakresie umiejętności zasilanych do elektryfikacji, samochodów cyfrowych i autonomicznych.
Wkrótce po tym ogłoszeniu i po utracie miejsc pracy na dużą skalę ze strony firm technologicznych ogłosiliśmy dalsze dążenie do rekrutacji wykwalifikowanych pracowników z branży technologii cyfrowej, otwierając nowy portal pracy w celu odkrycia możliwości kariery i oferując hybrydowe wzorce pracy.Ponad 800 nowych stanowisk cyfrowych i inżynierskich było oferowanych na całym świecie, w autonomicznej jazdy, sztucznej inteligencji, elektryfikacji, oprogramowaniu do chmur, nauki danych i uczenia maszynowego.
Stworzyliśmy równieżTrzy globalne centrum technologicznektóre będą koncentrować się na technologiach autonomicznych, w Niemczech, Włoszech i Hiszpanii.Przybywają oprócz istniejących centrów JLR Tech w USA, Węgrzech, Irlandii, Wielkiej Brytanii, Chinach i Indiach.Nowi rekruci wzmocnią 1100 inżynierów, którzy pracują nad tematami, w tym systemy wspomagania kierowcy i sztuczną inteligencję do samochodów samojezdnych.
W ostatnim kwartale roku budżetowego 2012/23 zaoferowaliśmy rekordową liczbęUczestnik stopnia, aby pogłębić nasz basen talentów i rozwinąć następną generację nowoczesnych luksusowych pojazdów.
Otwórz innowacje na przyszłość
W kwietniu 2022 roku ogłosiliśmyOtwarta innowacja, Strategia stworzona w celu przyspieszenia wdrażania technologii nowej generacji i zrównoważonego rozwoju poprzez współpracę z start-upami, skalaniami i organizacjami o podobnych poglądach.
Kluczem do strategii są partnerstwa z korporacyjnymi platformami innowacyjnymi i inwestorami.Współzałożyliśmy pierwsze w swoim rodzaju centrum innowacyjne w Wielkiej Brytanii, we współpracy z Plug and Play, a dwa osobne partnerstwa z Cubo Itau i Firjan nawiązały związek z żywym ekosystemem start-upów Ameryki Łacińskiej.
Obszary koncentracji na otwartych innowacjach obejmują zrównoważony rozwój, talent, inteligentny wieloosobowy, łączność, elektryfikacja, usługi cyfrowe i metaverse.
Uruchomione w czerwcu,Program innowacji mobilności Plug and PlayMa na celu wprowadzenie innowacji i zrównoważonego rozwoju sektora mobilności poprzez nowe technologie, procesy i narzędzia.Partnerzy to: University of Warwick, Advanced Propulsion Center, Zenzic, Novelis i Bentley.
Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju
Zrównoważony rozwój leży u podstaw naszego celu, umożliwia naszą strategię ponownego wyobrażenia i kodeks naszych twórców.
Przechodzimy transformację, aby umożliwić nam dostarczanie bogatych w zrównoważony rozwój, nowoczesnych luksusowych pojazdów.
Zapewni to wartość naszym klientom i naszym akcjonariuszom, wzrost i tworzenie wartości dla naszej firmy i pomoże uzyskać pozytywny wpływ na planetę i jej ludzi.
Zrównoważony rozwój jest integralną częścią sposobu działania jako biznes i naszego długoterminowego sukcesu. Nasza strategia jest kierowana przez grupę TataProjektktóry stanowi wyraźne ramy dla napędu na zrównoważony rozwój.Nasza strategia zrównoważonego rozwoju jest oparta na naszychPolityka środowiskowa i społecznaktóry obejmuje podstawowy zestaw zasad, a także zobowiązania, które podjęliśmy wokół społeczeństwa, środowiska, klientów, produktów i dostawców.
Zrównoważony rozwój to wspólny wysiłek naszych pracowników i interesariuszy w naszym łańcuchu wartości, umożliwionym kodeksowi naszych twórców.
Nasza strategia zrównoważonego rozwoju obejmuje trzy obszary koncentracji: planetę regeneruje się, angażować dla dobrego i odpowiedzialnego biznesu.
Planetę regeneruje się
Przekształcanie naszej działalności w całym łańcuchu wartości
Netto węglowe zero do 2039
Gospodarka o zakładzie
Różnorodność biologiczna
Angażuj się na dobre
Działając jako globalny obywatel zrównoważonego rozwoju w społecznościach i środowiskach, w których działamy
Zmniejszyć nierówności
Edukacja, źródła utrzymania i umiejętności
Wspieranie wrażliwych
Zmiany klimatu, okrągłość i różnorodność biologiczna
Odpowiedzialny biznes
Robienie działalności biznesowej i z uczciwością
Proaktywne zarządzanie ryzykiem ESG
Raportowanie transportu
Jasne standardy i zasady
